炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)慧正資訊消息，9月7日上午，北京金隅涂料有限責(zé)任公司在大廠生產(chǎn)基地舉行了主題為“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng)新”的“質(zhì)量月”啟動會議。會議由公司副經(jīng)理彭洪均主持，公司黨委書記、執(zhí)行董事邱峰，黨委副書記、經(jīng)理吉萍，相關(guān)部門人員出席會議。

本次“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量管理部聯(lián)合工會及相關(guān)部門設(shè)置了以“強(qiáng)化質(zhì)量與成本的精益管理，提升質(zhì)量成本效益”為主題的征文、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況自查自糾、QC小組、樣板質(zhì)量大比武等系列活動。旨在通過“質(zhì)量月”活動的開展，強(qiáng)化公司各部門、各人員的質(zhì)量主體責(zé)任意識，完善公司質(zhì)量管理規(guī)章和制度，提高公司質(zhì)量全過程控制，提升質(zhì)量整改措施執(zhí)行效果、創(chuàng)新公司綜合質(zhì)量管理水平，使質(zhì)量控制工作深入人心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品推動公司高質(zhì)量的發(fā)展，建設(shè)金隅涂料品牌軟實(shí)力。

公司經(jīng)理吉萍對“質(zhì)量月”活動提出了3點(diǎn)要求。

一是提高全員質(zhì)量意識，守住企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量紅線。

二是貫徹質(zhì)量至上的原則，力爭產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率100%。

三是加強(qiáng)質(zhì)量全過程管控，落實(shí)相關(guān)措施和方案。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，提出整改方案及應(yīng)對措施;在技術(shù)、生產(chǎn)、采購等部門之間建立雙向內(nèi)部質(zhì)量投訴機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記邱峰對公司質(zhì)量管理和發(fā)展，“質(zhì)量月”活動開展提出以下工作要求。

一是正確認(rèn)識公司組織架構(gòu)變更的目的和意義，厘清總部與子公司之間的關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的管理職能，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和大廠基地實(shí)物質(zhì)量管理工作，統(tǒng)籌科技管理并發(fā)揮功能，促使公司質(zhì)量管理和科技管理邁向新的臺階。

二是圍繞“國企品牌，金隅品質(zhì)”的品牌定位和產(chǎn)品定位開展工作，以高度的責(zé)任感，維護(hù)國企信用、信譽(yù)，履行國企的社會責(zé)任，堅(jiān)守質(zhì)量底線，保證質(zhì)量穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

三是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，堅(jiān)持過程導(dǎo)向，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)調(diào)流程管理，提升采購、生產(chǎn)、銷售、物流、技術(shù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的聯(lián)動性，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

四是落實(shí)好“質(zhì)量月”活動安排，各部門要積極參加，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期效果。

“質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙”，金隅涂料公司將緊緊圍繞黨中央關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展等重大決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，契合金隅集團(tuán)、新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)“質(zhì)量月”相關(guān)要求和部署，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，提高全體員工的質(zhì)量意識，進(jìn)一步做好質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大力提升質(zhì)量控制水平，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。