【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】5月27日消息，中國(guó)輪胎領(lǐng)軍企業(yè)森麒麟正以全球化戰(zhàn)略為引擎，加速推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張與市場(chǎng)滲透。其位于東南亞與北非的兩大生產(chǎn)基地形成“雙核驅(qū)動(dòng)”格局，泰國(guó)工廠以成熟運(yùn)營(yíng)支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，摩洛哥工廠則以智能化升級(jí)搶占?xì)W洲市場(chǎng)先機(jī)，兩者協(xié)同構(gòu)筑起覆蓋全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，森麒麟泰國(guó)基地已成為其海外盈利的核心支柱。2024年該工廠營(yíng)收突破53億元，凈利潤(rùn)率達(dá)24.5%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，其高效運(yùn)營(yíng)得益于兩方面優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)本地化生產(chǎn)規(guī)避了美國(guó)對(duì)華輪胎雙反關(guān)稅，二是依托東南亞低成本要素構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。目前，該工廠產(chǎn)能利用率已達(dá)100%，產(chǎn)品主要流向美國(guó)替換胎市場(chǎng)，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵支點(diǎn)。

在北非，森麒麟摩洛哥工廠正經(jīng)歷產(chǎn)能爬坡的“破繭期”。作為其首個(gè)歐盟零關(guān)稅生產(chǎn)基地，該工廠智能化產(chǎn)線(xiàn)占比超70%，可實(shí)時(shí)對(duì)接歐洲客戶(hù)需求。盡管當(dāng)前產(chǎn)量尚未完全釋放，但憑借1200萬(wàn)條PCR(乘用車(chē)子午胎)項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)計(jì)2025年將形成規(guī)模效應(yīng)。市場(chǎng)分析指出，摩洛哥基地不僅可規(guī)避歐盟對(duì)華輪胎反傾銷(xiāo)稅，其毗鄰歐洲的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更將物流成本壓縮30%以上，有望成為企業(yè)開(kāi)拓歐洲高端市場(chǎng)的新支點(diǎn)。

全球化戰(zhàn)略的深化，亦體現(xiàn)在森麒麟市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的立體化布局上。2024年，其海外收入占比達(dá)90%，其中美國(guó)替換胎市場(chǎng)占有率突破5%，歐洲市場(chǎng)占有率達(dá)4.2%。為進(jìn)一步突破渠道壁壘，企業(yè)正從傳統(tǒng)批發(fā)模式向零售終端延伸，已與全球前十大輪胎零售商中的六家建立合作。這種“生產(chǎn)端+銷(xiāo)售端”的雙向滲透，使其在應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)時(shí)更具彈性——當(dāng)東南亞基地因訂單激增承壓時(shí)，摩洛哥工廠可快速承接歐洲訂單轉(zhuǎn)移。

森麒麟“中國(guó)研發(fā)+東南亞制造+北非輻射歐洲”的三角布局，本質(zhì)是通過(guò)地理分散化對(duì)沖貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。其泰國(guó)基地的穩(wěn)定現(xiàn)金流為摩洛哥項(xiàng)目提供了試錯(cuò)空間，而摩洛哥工廠的智能化升級(jí)又反向推動(dòng)泰國(guó)基地的技術(shù)改造。這種“老基地哺育新基地”的協(xié)同模式，正成為其參與全球競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。隨著2025年摩洛哥項(xiàng)目全面投產(chǎn)，森麒麟或?qū)⒃谌蜉喬ナ袌?chǎng)掀起新一輪格局重構(gòu)。