炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)涂料市場消息，近日，國內(nèi)家具漆龍頭企業(yè)嘉寶莉召開了2022年嘉寶莉集團(tuán)家具漆事業(yè)部全國經(jīng)銷商大會，并宣布，在“黑天鵝”事件頻發(fā)的2021年度，嘉寶莉在國內(nèi)疫情的有效控制下一往無前，迎來喜報(bào)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的逆勢增長。

當(dāng)下正值歲末年初之際，疫情尚未結(jié)束，行情依然未穩(wěn)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)上下游未來發(fā)展還存在很大的不確定性。且原料的漲價(jià)仍在繼續(xù)，涂料企業(yè)生產(chǎn)成本高壓的態(tài)勢也未緩解，那么在變幻莫測的2022年，涂料企業(yè)將如何度過寒冬，屹立鰲頭呢?

立邦涂料：家裝涂料增長10%，工程建涂增長20%

“立邦2021-2023年度集團(tuán)新中期經(jīng)營計(jì)劃”提出，目標(biāo)在2023年實(shí)現(xiàn)銷售收益11000億日元(約合人民幣658億元)，營業(yè)利潤1400億日元(約合人民幣84億元)。立邦中國市場未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在2021年立邦中國家裝零售涂料要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10%左右的增長，工程建筑涂料要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20%左右的增長。

在包括中國在內(nèi)的亞洲、土耳其等高增長市場，要在確保利潤的同時(shí)，通過擴(kuò)大銷售收益來實(shí)現(xiàn)利潤增長。在穩(wěn)定增長的大洋洲市場，確保超過市場增長率的銷售額和利潤增長。在日本市場，從中長期的觀點(diǎn)實(shí)施設(shè)備更新和合理化投資。在實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，謀求新需求的創(chuàng)造。

PPG：2022年初上調(diào)價(jià)格以抵消原材料成本上漲

PPG預(yù)計(jì)持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷將在整個(gè)第四季度持續(xù)，中國近期的工業(yè)減產(chǎn)可能會帶來額外影響。此外，PPG或?qū)⒗^續(xù)優(yōu)先考慮進(jìn)一步提高售價(jià)，并預(yù)計(jì)在2022年初上調(diào)價(jià)格以抵消原材料成本上漲。PPG還指出，汽車原始設(shè)備制造商、航空航天和汽車修補(bǔ)漆業(yè)務(wù)的復(fù)蘇將成為2022年的關(guān)鍵催化劑。

此前PPG曾公開其目標(biāo)，到2025年達(dá)到40%的銷售額來自可持續(xù)優(yōu)勢產(chǎn)品和工藝。

阿克蘇諾貝爾：2023年實(shí)現(xiàn)20億利潤

阿克蘇諾貝爾的目標(biāo)是至少與其相關(guān)市場保持同步增長，積極的利潤率管理與成本控制項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，以期在2021-2023年間實(shí)現(xiàn)年均銷售回報(bào)率50個(gè)基點(diǎn)的增長。公司對2023年實(shí)現(xiàn)20億歐元的息稅折舊攤銷前利潤目標(biāo)充滿信心，這與公司Grow&Deliver戰(zhàn)略相契合。目標(biāo)是，杠桿率(即凈債務(wù)/息稅折舊攤銷前利潤的比率)達(dá)到1-2倍，并努力保持強(qiáng)勁的投資級信用評級。

關(guān)西涂料：凈資產(chǎn)收益率超過13%

計(jì)劃到2025年目標(biāo)是息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)率超過18%，凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過13%，并將從7個(gè)關(guān)鍵方面推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越(GoodtoGreat)”目標(biāo)。

立帕麥：銷售額將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高增長

立帕麥預(yù)計(jì)2022財(cái)年第三季度的綜合銷售額將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，而去年第三季度的銷售額增長了8.1%。該企業(yè)預(yù)計(jì)其CPG和PCG部門的銷售額將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高增長，同時(shí)利潤率也會增加。

嘉寶莉：進(jìn)軍家具漆輔材賽道

2022年，嘉寶莉家具漆將持續(xù)深化：

①保持積極的態(tài)度與行動深挖高質(zhì)量大廠，協(xié)助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長;

②優(yōu)化鼓勵(lì)政策，協(xié)助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)利潤突破;

③在穩(wěn)固優(yōu)勢產(chǎn)品項(xiàng)目的同時(shí)，協(xié)助經(jīng)銷商快速占領(lǐng)水性漆市場;

④進(jìn)軍家具漆輔材賽道，拓展產(chǎn)品寬度。

2022年，市場將保持沖突多變的格局，整合洗牌亦會加劇，新的消費(fèi)場景會更多，嘉寶莉家具漆將加速品牌式服務(wù)營銷、以產(chǎn)品特性配合家具定位提供優(yōu)質(zhì)整體解決方案(溶劑型核心產(chǎn)品、趨勢性水性及UV產(chǎn)品，聚焦市場需求的高定產(chǎn)品、木蠟油2.0版本的發(fā)布)，著實(shí)夯實(shí)產(chǎn)品力，全面提升合作伙伴的盈利能力。

　　展辰集團(tuán)：加大技術(shù)投入，提升各業(yè)務(wù)單元全面盈利

展辰集團(tuán)2021年全年銷售收入逆勢上漲，同比增長了近20%;2021年工業(yè)漆銷售收入同比增長119%，在行業(yè)增長承受壓力的大背景下，銷售收入實(shí)現(xiàn)了翻一番還多的增長。

展辰集團(tuán)已確定2022年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，將在技術(shù)上全力加大投入，力爭在產(chǎn)品上有較大突破，形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，大力度規(guī)范市場和銷售管控，逐步統(tǒng)一銷售政策，保持業(yè)績快速健康增長;強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，提升新業(yè)務(wù)的盈利能力;確保實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元全面盈利，推動公司年度目標(biāo)及中長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

金陵涂料：將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠以擴(kuò)大產(chǎn)能

金陵涂料在未來的規(guī)劃中，將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠，擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足市場需求。同時(shí)加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，產(chǎn)品向高固含、無溶劑、無鉛鉻、水性等環(huán)境友好型發(fā)展，爭取在產(chǎn)品上有較大突破，形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

北新建材：加大防水材料和涂料的研發(fā)投入

對于北新建材2022年的工作，王兵董事長提出：

加大防水材料和涂料的研發(fā)投入，全面推進(jìn)實(shí)施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)并落實(shí)公司“十四五”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“54321”規(guī)劃。防水業(yè)務(wù)規(guī)模要躍上新臺階，開工建設(shè)一批世界級防水研發(fā)生產(chǎn)基地，完成防水業(yè)務(wù)新階段整合重組。

周育先董事長提出四點(diǎn)要求：

1.加大力度積極推動“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地。

2.不斷強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

3.做中國建材集團(tuán)改革的排頭兵。

4.持續(xù)打造黨建工作的紅色標(biāo)桿。

美涂士：2021-2025年銷售收入復(fù)合增長率不低于40%

2022年美涂士將繼續(xù)謹(jǐn)守“以用戶為中心，聚焦客戶需求，提供有競爭力的產(chǎn)品和解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀。不忘初心，一手抓“三提兩降”，一手抓“效率提升”，筑牢經(jīng)營質(zhì)量。勇于變革，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“對標(biāo)先進(jìn)，超越模仿”的創(chuàng)新精神，全力以赴，將美涂士的事業(yè)帶到新的高度。

此前，周偉健提出了美涂士未來發(fā)展目標(biāo)——“2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)主板上市，3-5年成為中國領(lǐng)先涂料品牌，10年成為全球涂料領(lǐng)先品牌，2021-2025年銷售收入復(fù)合增長率不低于40%?！?/p>

金力泰：2023年至2024年再造一個(gè)金力泰

董事長袁翔表示，要堅(jiān)定信心進(jìn)軍乘用車市場。在近期公告中也透露了新招募一大批核心技術(shù)人員的事情，就讓這20多位技術(shù)人員破釜沉舟，一條心地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。爭取到2023年至2024年拿下乘用車這塊難啃的骨頭，再造一個(gè)金力泰。

三棵樹：六個(gè)大型板塊全力備戰(zhàn)冬奧，打造民族品牌

2022年三棵樹計(jì)劃方針即全力備戰(zhàn)冬奧，打造民族品牌。將計(jì)劃分為六個(gè)大型板塊，通過自身循序漸進(jìn)，使品牌得到發(fā)展，將用良心高質(zhì)量涂料為民族增添光輝。

第一，公司將通過冠軍個(gè)人形象，將邀請?bào)w育冠軍拍攝系列廣告，打造形象海報(bào)，以個(gè)人和企業(yè)相互協(xié)作的方式推廣產(chǎn)品，推動公司“走出去”;

第二，主動與中國短道速滑隊(duì)開展合作，專門定制比賽速滑頭盔，設(shè)計(jì)圖案，融合中國古代的神話故事和傳統(tǒng)藝術(shù)文化，并在頭盔上噴涂自主研發(fā)的水性雙組份聚氨酯工業(yè)涂料;

第三，不斷升級產(chǎn)品配方和環(huán)保等級，為每一位用戶帶來更加極致的環(huán)保涂料質(zhì)量。

通過以上涂料行業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)劃不難看出，大部分涂料企業(yè)都期望在未來能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長、加速發(fā)展的目標(biāo)。如今房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的疲軟無力呈現(xiàn)愈演愈烈之勢，涂料下游市場已經(jīng)由存量市場迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧嘀嗌佟钡臏p量時(shí)代，隨著浪潮褪去，越來越多的涂料企業(yè)處境變得艱難，那么這些涂料企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)增量的目標(biāo)呢?

上下游多重壓力之下，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，無異于逆勢而上，大致可以用兩種方式去實(shí)現(xiàn)，其一，占據(jù)更大的份額，也就是說，在零和博弈的社會中，擠壓行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的市場份額，從而瓜分更大的市場，這也就形成了龍頭企業(yè)越來越強(qiáng)，而中小企業(yè)在反復(fù)摩擦碾壓之下陸續(xù)退場，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。這一點(diǎn)從2021年度數(shù)千家涂料企業(yè)注銷關(guān)閉就能看出來。

另一方面，在目前的市場中進(jìn)行提升和開拓，打破固有賽道的邊界，開創(chuàng)新賽道。例如金力泰從商用車板塊進(jìn)軍乘用車板塊，從汽車原廠漆到修補(bǔ)漆的延伸;嘉寶莉進(jìn)軍家具輔材領(lǐng)域。隨著新能源、光伏、風(fēng)電及碳中和板塊愈發(fā)火爆，三棵樹、科順、凱倫、東方雨虹等涂料企業(yè)也開始進(jìn)軍新能源及光伏賽道，與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)合，共同進(jìn)軍新的萬億賽道，這種方式則是在行業(yè)存量市場的激烈競爭之下，“曲線求勝”的一劑良策。

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